【ppzhan摘要】生搬照抄对于经济的发展是不利的，尤其是在市场经济发展的氛围中，但是借鉴经验还是可行的。正所谓“它山之石可以攻玉”。现在我国印刷行业的发展陷入僵局，大家都在寻找出路。
　　
　　近，做了一项有意思的研究，看看西方发达国家近些年走过了怎样的产业演变历程。我选择了德国——排在美国、日本、中国之后的第四大印刷市场。选择德国的另一重考虑，是在此轮经济危机之中，德国的抗风险性、经济发展的稳定性要好于其他西方发达国家。
　　
　　2011年，德国有印刷企业9746家，相比2000年减少了30%；从业人员15.45万人，相比2000年亦减少了31%。显然，进入新世纪以来的10年，德国印刷业经历了严峻的产业调整期，其间既有经济景气原因，更有需求市场变化的内在动因。
　　
　　我们更感兴趣的是，30%的企业锐减，发生在哪些企业群落？是不是像我们通常所认为的，小企业死得更快，大企业有更好的存活率？在德国，10年间“1～9人”、“10～19人”两组企业，家数分别减少了30.2%和33.8%，接近或高于30%的平均变化率；“20～49人”、“50～99人”两组企业，家数分别减少了27.9%和25.5%，稍低于平均变化率；有意思的是“100～499人”这一组，属于德国的大型印刷企业，10年间从319家减少到273家，减少了14.4%，远低于平均变化率；后一组，“500人以上”的特大型企业，从33家减少到11家，折翼三分之二，成为触目惊心的一组。
　　
　　如果将大中小企业的分布结构形象地称为金字塔，10年时间，德国印企“金字塔”的瘦身过程，可能会修正我们的某些固有认知：
　　
　　其一，产业调整期遵循优胜劣汰、适者生存的法则。但优胜劣汰并不是大存小亡，虽然以大吃小、兼并重组是大企业快速成长的模式之一。德国印企的金字塔结构10年来是等比瘦身的，虽然瘦身幅度有所差异，但各种规模的企业都面临淘汰的风险，也都有逢生的机会。
　　
　　其二，中型企业包括小微企业，也有相对广阔的发展空间。关键是中小企业如何进入差异化生存，找到并优化自己的核心竞争力，在专精特新上用足功夫。
　　
　　其三，我们还需承认，相对而言大企业有较高的存活率。在德国，“100～499人”企业组近5年（2011年相较2006年）的企业数量甚至增加了2.6%，表明在经济动荡甚至低迷期，大型企业有更好的抗风险能力。
　　
　　在德国印企面临严峻调整的10年，中国印刷业还处于蓬勃发展期。2000年，国内印企总数9万家；2011年，10.25万家。不过，国内印企总数在2007年突破10万大关后，近几年已进入盘整期，并未延续持续增长的态势。
　　
　　这是一个明显的信号：经过多年的高速增长，供大于求、过度竞争已成为印刷产业的基本业情，总量缩减、结构优化也成为产业调整的基本共识。
　　
　　不管此前业界对行业发展的前景持多么悲观的态度，客观来说，严酷的洗牌期刚刚开始。未来10年，我们不知道洗牌的力度，但由德国经验，我们知道，活下来与活得好的几率，对各种规模的企业几乎是均等的。
　　
　　在这样的事实面前，找寻适合自己的发展路径，变成更为紧迫的任务。